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Freightmanagement Consulting

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Unternehmensberatung für Versender und Spediteure

Verlader und Versandabteilungen

Jedes Unternehmen muss sich weiterentwickeln, um erfolgreich zu sein und es zu bleiben! Firmen wachsen teilweise sehr rasant und stehen stets unter dem Druck, Ihre Prozesse und strategische Ausrichtung am Wachstum und Veränderungen anzupassen. Der Versand von Wirtschaftsgütern, wirkt sich maßgeblich auf Kosten und Wirtschaftlichkeit eines Produktes aus.

Wir helfen Ihnen dabei Ihren Versand optimal zu strukturieren, die richtige Auswahl an Transportdienstleistern zu treffen und stets ein optimales Preis- Leistungsverhältnis am Frachtmarkt zu erzielen!

Als Versandleitung einer Firma, hat man eine große Verantwortung auf weiter Flur und viele Möglichkeiten, sich im wahrsten Sinne des Wortes „zu verzetteln“ und seine Energie in falsche Kanäle zu lenken. Mit den richtigen Managementmethoden setzt man jedoch immer dort an, wo Handlungsbedarf besteht!

Der Schlüssel hierfür liegt im…

  • Ganzheitliches Führen und klare Strukturen schaffen „wie kann jeder Mitarbeiter seine festgelegten Verantwortungen wahrnehmen“
  • Technik und Digitalisierung „welche technischen Innovationen sind betriebswirtschaftlich sinnvoll und erforderlich“
  • Schnittstellenkommunikation zwischen Produktion, Versand und Transportdienstleister
  • Frachteneinkauf „was benötigen wir für Dienstleistungen und wie selektieren wir die richtigen Dienstleister, zu einem optimalen Preis- Leistungsverhältnis“
  • Transportvorbereitung, Verpackung, Verladung und Transportsicherheit
  • Rechtzeitiges Erkennen von Handlungsbedarf „wie behält man den stets den Überblick“
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess „wie machen wir es morgen besser und stellen fest ob eingeleitete Maßnahmen tatsächlich den gewünschten Nutzen bringen“
  • Einbinden aller für den Erfolg erforderlichen Faktoren „Menschen, Technik, Umwelt und Politik“

An dieser Stelle möchten wir Ihnen unseren Geschäftsführer „Herrn Stefan Caliendo“ vorstellen! Herr Caliendo ist bereits seit über 25 Jahren, in der Logistikbranche sehr erfolgreich tätig und entwickelte im Jahr 2009 das Geschäftskonzept der slf speclog+freight e.K. ! Er nahm seine persönliche Entwicklungslaufbahn in einem der weltweit führenden Transportunternehmen, in nahezu jeglichen Managementfunktionen. Als Qualitätsbeauftragter war er z.B. für die Einhaltung und Kontrolle aller ISO-zertifizierten Prozesse einer Niederlassung verantwortlich und ging seinen weiteren Weg, in Führungsfunktionen in den Fachbereichen Vertrieb, Customer Service, Betriebsleitung, bis hin zur Niederlassungsleitung. Dieser Weg wurde stets begleitet durch zahlreiche berufsbegleitende Schulungsmaßnahmen in den Bereichen Management, Vertrieb, Führung und Fachkunde. Sozusagen ein über 10 jähriges andauerndes betriebswirtschaftliches-praktisches Studium, in einem sehr fortschrittlichen Betrieb, mit hoher Erwartungshaltung in jeglicher Hinsicht. Herr Caliendo hat in seiner beruflichen Laufbahn sehr namhafte Firmen rundumfänglich betreut – von mittelständischen Betrieben, bis hin zu Konzernen. Er hat in zahlreichen Fällen maßgeblich dazu beigetragen, Optimierungsansätze aufzuzeigen und somit die Firmen dabei unterstützt, neue Wege zu beschreiten um wirtschaftlicher und zukunftsorientierter zu arbeiten.

Unabhängig von der slf speclog+freight Transportsparte, bietet Ihnen Herr Caliendo seine Dienste an. Als Unternehmensberater mit Fachrichtung Spedition&Logistik, erarbeitet er mit Ihnen, zielorientiert und individuell für Ihren Betrieb, Antworten und betriebswirtschaftliche Lösungsansätze. Eine nur kleine Investition, welche sich schon sehr schnell amortisiert? Lassen Sie uns dies, in einem ersten kostenfreien und unverbindlichen Erstgespräch herausfinden und vereinbaren gerne einen Termin mit Herrn Caliendo.

Unsere Zielsetzung dabei ist…

  • Ihren Betrieb auf Erfolgskurs zu bringen/halten
  • Die Wirtschaftlichkeit Ihre Betriebes zu steigern (ggfs. Kosten zu senken)
  • Die Mitarbeiter Motivation zu steigern (insbesondere in einem Dienstleistungsbetrieb ist der Mitarbeiter das Kapital!)
  • Mitarbeiter weiter zu qualifizieren
  • Ihre operativen Abläufe zukunftsorientiert auszurichten
  • Wir liefern nachvollziehbare betriebswirtschaftliche Erkenntnisse und Sie entscheiden welche Ansätze detaillierter verfolgt werden
  • Ihnen im besten Fall zu bestätigen, dass Sie bereits ein effizientes und zukunftsorientiertes Firmenmanagement praktizieren und nur wenig Weiterentwicklungsansätze ermittelt werden konnten.

Rufen Sie uns an, vereinbaren einen Termin und lassen uns eine Vertrauensbasis für eine Zusammenarbeit finden. Wir freuen uns darauf.

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